دستاوردهای بی سابقه مگاموتور در 22 ماه مدیرعاملی منتظرالمهدی
زارا: مگاموتور در دوران 22 ماهه مدیریت مرتضی منتظرالمهدی با وجود تجربه شرایط سخت طی سالهای قبل، یکی از درخشان ترین دوره های خودرا تجربه نمود.
به گزارش زارا به نقل از مهر، مگاموتور در دوران مدیریت ۲۲ ماهه مرتضی منتظرالمهدی یکی از بهترین و درخشان ترین صفحات تاریخ خودرا در دوران عمر این شرکت به ثبت رساند؛ دستاوردهای مدیریت نزدیک به دو ساله منتظرالمهدی در شرایطی رقم خورد که او و تیم اجرائی این شرکت، سخت ترین سالیان مگاموتور را از نظر نقدینگی تجربه کردند.
اما با این وجود تیم مدیریتی سابق مگاموتور توانست اوج هنر خودرا در ۲ سال پی در پی یعنی سالیان ۱۴۰۲ و ۱۴۰۳ به نمایش بگذارد؛ آنجا که با تولید بالاتر از ۴۷۵ هزار دستگاه موتور رکورد ۱۰ ساله تولید موتور قبل از خودرا شکست و در سخت ترین سال صنعت خودرو کشور و باوجود بی ثباتی و تغییر و تحولات در گروه خودروسازی سایپا و بالاتر از آن در دولت، حرکت تولیدی خودرا با موفقیت ادامه داد.
در این سال ها، مگاموتور توانست باوجود کمبود شدید مالی و محدودیت های ناشی از نقل و انتقال ارزی، طرح های خودرا در حوزه تامین قطعات خارجی به میزان ۲۷ درصد افزایش دهد؛ در کنار آن تامین قطعات داخلی برای تولید مجموعه پیشرانه و قوای محرکه محصولات گروه خودروسازی سایپا نیز ۷۳ درصد افزوده شد.
این موفقیت ها در شرایطی رقم خورد که باوجود افزایش بهای تمام شده ناشی از افزایش تورم عمومی و نهاده های تولید، فروش محصولات مگاموتور باوجود سرکوب نرخها و نرخ های دستوری برجای مانده از سالیان قبل به صورت موفقیت آمیزی رشد پیدا کرد.
تولید قوای محرکه و پیشرانه انواع محصولات گروه خودروسازی سایپا در این شرکت با قدرت ادامه پیدا کرد؛ و این شرکت در سالیان مدیریت منتظر المهدی توانست برای اولین بار مشکل دیرینه گروه خودروسازی سایپا در حوزه برخورداری از یک پیشرانه ۱۶ سوپاپ تولید داخل را با شروع تولید انبوه موتور ME۱۶ برای همیشه حل و فصل کند و قدمی بزرگ در امتداد داخلی سازی آن بردارد.
در کنار این موفقیت ها، شرکت مگاموتور در بازار قطعات یدکی و تضمین و وارانتی هم موفق ظاهر شد و در میزان فروش قطعات در عرصه خدمات بعد از فروش، رکوردهای پیشین خودرا جابه جا کرد.
شرکت مگاموتور در دوران مدیریت منتظرالمهدی در حوزه اجرای طرح ها و پروژه های فنی نیز موفق ظاهر شد؛ پروژه راه اندازی و تبدیل خط مونتاژ تندر ۹۰ به ME۱۶، پروژه افزایش ظرفیت خط ماشین کاری بلوک سیلندر شاهین به تعداد ۲۰۰ عدد در روز، افزایش ظرفیت خط ماشین کاری بلوک سیلندر نیسان به تعداد ۱۸۰ عدد در روز، افزایش ظرفیت خطوط دنده زنی به تعداد هزار عدد در روز، راه اندازی خطوط ماشین کاری در شرکت کرمان موتور بم در امتداد افزایش ظرفیت تولید، پروژه کالیبراسیون خودروی ساینا GX دوگانه سوز یورو ۵ با موتور M۱۵I، پروژه توسعه، تکوین و تولید قوای محرکه GVT، پروژه توسعه و تولید قوای محرکه شاهین پلاس اتوماتیک، پروژه توسعه، تکوین و تولید قوای محرکه اطلس و سهند دستی و پروژه کالیبراسیون خودرو های وانت زامیاد با موتور M۲۴PLUS همچون این اقدامات بوده است.
همچنین، پروژه کاهش مصرف سوخت خودرو شاهین MT و گرفتن تاییدیه مطابق با استاندارد بروزآوری شده سال ۱۴۰۳( سایپا)، پروژه کاهش مصرف سوخت خودرو ساینا و کوییک اس MT و گرفتن تاییدیه مطابق با استاندارد بروزآوری شده سال ۱۴۰۳( سایپا)، پروژه کاهش مصرف سوخت خودرو کوییک CVT و گرفتن تاییدیه مطابق با استاندارد بروزآوری شده سال ۱۴۰۳(پ ارس خودرو)، پروژه کالیبراسیون خودرو ساینا و کوئیک MT با بهره گیری از ECU جدید، پروژه کالیبراسیون خودرو ساینا و کوییک CVT با استفاده ازECU جدید بطور کامل در دوران مدیرعاملی منتظرالمهدی در مگاموتور به انجام رسیده است.
در کنار این دستاوردهای فنی، در بخش کیفیت نیز شرکت مگاموتور در بازه زمانی ۲۲ ماه مدیرعاملی منتظرالمهدی اقداماتی مؤثر و چشم گیری انجام داد که گرفتن استاندارد سیستم کیفیتISO ۱۷۰۲۵ برای بالاتر از ۶۰ آزمون، راه اندازی کوانتومتر و تهیه کیت کالیبراسیون دستگاه تست اوزون از آن جمله است.
علاوه بر آن، گواهینامه های دریافت شده در این دوران شامل گواهینامه استاندارد مدیریت کیفیت ISO ۹۰۰۱: ۲۰۱۵، گواهینامه استاندارد مدیریت کیفیت صنعت خودرو ۱۶۹۴۹: ۲۰۱۶ IATF، گواهینامه استاندارد مدیریت محیط زیست ISO ۱۴۰۰۱: ۲۰۱۵، گواهینامه استاندارد مدیریت ایمنی و سلامت شغلی ISO ۴۵۰۰۱: ۲۰۱۸، استاندارد مدیریت انرژی ISO ۵۰۰۰۱: ۲۰۱۸، استاندارد مدیریت لابراتوار ها ISO/IEC ۱۷۰۲۵: ۲۰۱۷، مدیریت کیفیت – راهنمای مدیریت شایستگی و توسعه افراد ISO ۱۰۰۱۵: ۲۰۱۹ می باشد.
و در آخر این که کسب نشان دانش بنیانی برای این شرکت نیز نشاندهنده تأثیر تلاش و همت مدیران جوان در حوزه های مختلف کشور است. اما به اعتقاد کارشناسان آن چه منتظر المهدی را در این بازه زمانی دو ساله به موفقیت چشم گیر رساند، همدلی، همراهی و رضایت نیروی انسانی این شرکت از او بوده است که بدرقه پرشکوه او توسط همکارانش نیز نشانگر همین مساله است.
منبع: زارا
این مطلب زارا را می پسندید؟
(0)
(0)
تازه ترین مطالب مرتبط زارا
نظرات بینندگان در مورد این مطلب